知識清單是干什么的呢？核心是用來給公司黨委委員、董事、經(jīng)理層進(jìn)行知識補(bǔ)充和準(zhǔn)備的。一家國企要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、管理特點(diǎn)，使得決策者們都具備應(yīng)有的知識基礎(chǔ)，不能讓外行給內(nèi)行提意見。

一個知識清單大致需要包括四個方面的列表，分別是：

• 管理類知識
• 產(chǎn)業(yè)類知識
• 政策類知識
• 專題類知識

我們建議，就這個列表的四個類別，每一年國企董辦（黨辦）等部門都要進(jìn)行內(nèi)容更新，并且組織給高層決策者們進(jìn)行培訓(xùn)、充電，確保大家都與時俱進(jìn)。

2、 資料清單

這個資料清單，是針對具體提交審議的議案和事項，給決策者準(zhǔn)備的詳細(xì)分析型和支撐性材料清單。黨委委員、董事利用這些結(jié)構(gòu)化的清單，獲得必要的信息支撐，開展充分的前期調(diào)研。

針對特定事項的資料清單，通常包括四項內(nèi)容：

• 決策企業(yè)（對象）背景情況
• 決策事項詳細(xì)介紹
• 前期研究論證文件
• 決策關(guān)鍵要點(diǎn)說明

資料清單實際是幫助決策者深入了解相關(guān)決策項目的主要文件抓手，需要注意的是，很多國企在提交黨委會或者董事會的議案里，只有議案本身，相關(guān)的配套前期研究論證文件不足，也缺少決策關(guān)鍵要點(diǎn)說明，這些問題都需要依靠資料清單的方式進(jìn)行彌補(bǔ)。

檢查清單設(shè)計的目的，是給黨委委員、董事、經(jīng)理層在思考具體決策事項時，提供一個較為全面的分析結(jié)構(gòu)，能夠從系統(tǒng)的視角來審視對照決策事項的方方面面。

從我們的實踐總結(jié)，關(guān)于決策前的檢查清單，一般要從五大方面展開：

• 戰(zhàn)略一致性檢查
• 方案比選檢查
• 績效可行性檢查
• 管理可行性檢查
• 風(fēng)險控制檢查

檢查清單，實際是給每家企業(yè)提供了一個方法論框架，從決策判斷的不同側(cè)面入手，設(shè)計本企業(yè)的詳細(xì)判斷標(biāo)準(zhǔn)。這個清單，也給每個決策者量化、標(biāo)準(zhǔn)化的抓手。

4、觀點(diǎn)清單

資料清單和檢查清單，都是在決策前進(jìn)行信息獲取和分析采用的，在這些工作結(jié)束后，黨委委員、董事或經(jīng)理層就進(jìn)入了決策關(guān)鍵進(jìn)行時，要判斷相關(guān)議題的可行性。

這個時候，要先后經(jīng)歷兩個步驟，一是就自己關(guān)心和疑惑的問題與相關(guān)部門、人員進(jìn)行溝通確認(rèn)，二是確定自己的決策意見。

第一個步驟，可以用“觀點(diǎn)清單”來協(xié)助。

觀點(diǎn)清單，實際是在前期綜合分析資料的基礎(chǔ)上，就關(guān)鍵性問題進(jìn)行反饋和澄清的內(nèi)容清單。這一點(diǎn)，有些像證券監(jiān)管部門在企業(yè)IPO過程中提出的審核問題或意見。

觀點(diǎn)清單的結(jié)構(gòu)化，我們一般包括六個部分：

• 整體判斷
• 戰(zhàn)略性問題澄清
• 經(jīng)濟(jì)性問題澄清
• 管理性問題澄清
• 程序性問題澄清
• 風(fēng)險性問題澄清

各個決策者可以根據(jù)這個框架，將每項議題的具體問題細(xì)化確定，并反饋給負(fù)責(zé)企業(yè)和部門，并與他們就這些問題進(jìn)行深入溝通，以最終驗證和確定自己的最終決策意見。