不過，從實踐來看，中國的藥店在產(chǎn)品的服務(wù)能力提升上才剛起步，仍需進一步觀察其實際發(fā)展。現(xiàn)有的靠大量增加品類來強推非藥品銷售并不見得就一定能快速發(fā)展。

最后，非藥品銷售渠道優(yōu)勢不明顯。表明上來看，全國藥店數(shù)量非常多，達到了44萬家，在某些城市，總數(shù)甚至超過了超市。但是，藥店的連鎖率仍較低，特別是在單個城市，一家藥店能超過100家門店就屬于大型連鎖了。但和連鎖便利店相比，藥店的數(shù)量相對較少，比如全家在上海已經(jīng)超過1000家門店了。在很多產(chǎn)品特別是快速消費品上面，藥店的渠道優(yōu)勢就顯得較弱，核心原因主要還是藥店的集中化程度較弱，沒有強大的地面覆蓋優(yōu)勢。即使在藥店占優(yōu)的器械和保健品領(lǐng)域，由于渠道不強，始終無法成為很多產(chǎn)品的主推渠道，也限制了藥店在非藥品上的銷售。

而對于醫(yī)藥電商來說，由于中國線下藥店過于密集，難以在線上形成明確需求，非藥品的銷售成為醫(yī)藥電商的主要營收來源，傳統(tǒng)的電商企業(yè)擁有很大的優(yōu)勢，后發(fā)的企業(yè)難以在非藥品的銷售上與其抗衡，也很難在目前的醫(yī)藥電商領(lǐng)域獲得優(yōu)勢。

總體來看，非藥品在現(xiàn)階段還很難成為提振藥店業(yè)績的主要手段，只可能是一個輔助性的方法。除非藥店徹底轉(zhuǎn)型成屈臣氏那樣的超市，如果還要堅持自身的主業(yè)，藥店仍需在藥品銷售上多下工夫。而醫(yī)藥電商并不是一個大市場，即使在未來也難以當前的模式發(fā)展，如果僅支持非藥品的銷售，只能歸為傳統(tǒng)的電商。